Hãy nhớ rằng khi một máy hát tự động dựa trên Internet có chiều sâu vô hạn chỉ là một giấc mơ?
Xuất bản lần đầu: Tháng 12 năm 2009
Cập nhật lần cuối: Tháng 9 năm 2015
Thật khó để giải thích đầy đủ như thế nào sâu sắc sự kết hợp của iPod và iTunes, và quản lý khôn ngoan của Apple của họ, đã chuyển đổi cuộc sống của chúng tôi trong 15 năm qua. Có lẽ cách duy nhất để thực sự hiểu nó là một người yêu máy tính / Internet / âm nhạc vào năm 2000.
Nhưng thậm chí nhớ lại thời gian đó không phải là dễ dàng. Thật khó để nhớ rõ một thời gian mà không có iPod và iTunes. Có vẻ như họ luôn ở bên chúng tôi.
Internet và quá trình chuyển đổi sang kỹ thuật số đã đẩy nhanh các loại biến đổi lịch sử, công nghệ và văn hóa đã trải qua nhiều thập kỷ. Việc chuyển đổi chưa hoàn thành — đưa ngành công nghiệp báo chí vấp phải mô hình chết của nó như một ví dụ - nhưng nó đang diễn ra nhanh hơn bao giờ hết.
Sự phát triển của iPod và iTunes là một mô hình thu nhỏ của nhiều thay đổi sâu rộng - giải trí, kinh doanh và văn hóa — trong thập kỷ qua và một nửa.
IPod: Từ bên lề đến nhà lãnh đạo của gói
Không phải ai cũng biết, nhưng iPod không phải là máy nghe nhạc MP3 đầu tiên. Trong thực tế, Apple để cho thị trường máy nghe nhạc MP3 phát triển trong nhiều năm trước khi nó bước vào.
Mặc dù hàng chục thiết bị đã đến trước nó, iPod là tốt nhất của bó thời điểm nó ra mắt. Giao diện đơn giản và dễ dàng tải nhạc là vô song. Sự đơn giản đó vẫn còn ở trung tâm của iPod ngay cả khi nó đã đạt được nhiều hơn, và mạnh mẽ hơn, tính năng.
Nó không rõ ràng rằng iPod sẽ tiếp tục bán hàng trăm triệu đơn vị. Khi ra mắt, iPod đã tổ chức 1.000 bài hát và chỉ làm việc trên máy Mac. Một số bác bỏ thiết bị, coi đó là một sản phẩm thích hợp khác của Apple. (Đó là một thay đổi lớn mà trục iPod / iTunes đã gây ra: Apple bây giờ là một người chơi văn hóa và tài chính lớn. Trong nhiều năm nay, nó đã được giao dịch danh hiệu công ty có giá trị nhất trên thế giới với một số công ty lớn khác.)
Năm 2001, máy nghe nhạc MP3 là định nghĩa của một sản phẩm chấp nhận sớm. Với họ - hoặc hậu duệ của họ, điện thoại thông minh - dường như trong mỗi túi hoặc túi, sự tương phản hoàn toàn giữa lúc đó và bây giờ là rõ ràng.
Mang theo toàn bộ bộ sưu tập nhạc của bạn với bạn thực tế là không thể tưởng tượng trước iPod. Vào thời điểm iPod được giới thiệu, tôi muốn lấy thư viện âm nhạc của mình — khoảng 200 CD — với tôi. Lựa chọn tốt nhất của tôi là một máy nghe nhạc CD mà chơi đĩa CD MP3. Người chơi có giá 250 đô la và yêu cầu tôi mang 20 đĩa CD. Nhiều di động hơn 200, nhưng mà hầu như không phù hợp với một túi! IPod đã thay đổi tất cả. Hôm nay, điện thoại của tôi có hơn 12.000 bài hát và rất nhiều phòng còn lại.
Trước iPod, âm nhạc không phải ở khắp mọi nơi. Sau đó, tất cả giải trí đều có thể di chuyển được. Là một trình phát đa phương tiện di động, iPod đã đặt nền tảng cho điện thoại thông minh, Kindle và các thiết bị di động khác.
Để định lượng ảnh hưởng của iPod, hãy thử cách này: đếm số lượng người bạn biết không có máy nghe nhạc MP3 hoặc điện thoại thông minh.
Nghĩ về điều đó. Chắc chắn, có những sản phẩm gần như mọi người đều có — TV, ô tô, điện thoại, bất cứ thứ gì — nhưng đó là các loại và sản phẩm từ nhiều công ty khác nhau. Đó không phải là trường hợp với máy nghe nhạc MP3. Nếu hơn 20% chủ sở hữu máy nghe nhạc MP3 trong cuộc sống của bạn có thứ gì đó khác với iPod, tôi sẽ bị sốc.
Đó là cách bạn đo lường sự thay đổi toàn văn hóa.
iTunes chiếm giai đoạn
Khi thập kỷ bắt đầu, iTunes đã tồn tại, nhưng không phải như chúng ta biết ngày nay. Nó bắt đầu cuộc sống như SoundJam MP. Apple đã mua nó vào năm 2000 và rechristened it iTunes vào năm 2001.
Bản gốc iTunes đã không chuyển nhạc vào iPod (chưa tồn tại) và không bán nhạc tải xuống. Nó chỉ đơn giản là tách đĩa CD và chơi nhạc MP3.
Năm 2000, không có cửa hàng trực tuyến lớn cho âm nhạc tải về . Nhưng có một giấc mơ: một máy hát tự động có độ sâu vô hạn, được lưu trữ trên Internet, mà bất cứ ai cũng có thể sử dụng để nghe bất kỳ bài hát nào được ghi lại bất cứ khi nào họ muốn.
Giấc mơ đó đã được chia sẻ rộng rãi, và nhiều công ty đã cố gắng để nhận ra nó. Một số - Napster và MP3.com, đáng chú ý nhất - đến gần, nhưng thất bại dưới trọng lượng của các vụ kiện âm nhạc-ngành công nghiệp. Bởi vì không có lựa chọn hợp pháp để tải xuống, vi phạm bản quyền phát triển mạnh.
Sau đó, đến iTunes Store. Nó ra mắt vào năm 2003, với nội dung nhãn lớn và độc lập, giá hợp lý - $ 0,99 cho một bài hát, 9,99 đô la cho hầu hết các album — và một chương trình quản lý quyền kỹ thuật số không hợp lý .
Chỉ cần làm thế nào người tiêu dùng đói cho điều này có thể tóm tắt trong một thống kê: chỉ trong tám năm, iTunes đã đi từ một cửa hàng âm nhạc kỹ thuật số mới nổi đến nhà bán lẻ âm nhạc lớn nhất thế giới.
Nơi rộng lớn nhất của Thế giới. Không phải trực tuyến lớn nhất, lớn nhất ở bất cứ đâu . Nó phát triển mạnh mẽ trong khi người tiêu dùng đã mua nhiều nhạc hơn trước đây và các cửa hàng âm nhạc lớn - Tower Records, xuất hiện trong đầu - đã đi ra khỏi kinh doanh. Không có một ẩn dụ nào tốt hơn cho sự dịch chuyển từ vật lý sang kỹ thuật số trong thập kỷ này hơn thế. Để đặt một điểm thậm chí còn tốt hơn trên nó, Apple bây giờ có lẽ là cầu thủ quan trọng trong ngành công nghiệp âm nhạc, với sức mạnh của iTunes và iPhone để quảng cáo và phân phối.
ITunes cũng thay đổi cách chúng ta tương tác với truyền thông. Bây giờ chúng tôi mong đợi để có được các phương tiện truyền thông chúng tôi muốn bất cứ khi nào chúng tôi muốn nó. Chúng tôi xem TV theo lịch trình của mình, bất kỳ bản nhạc nào cũng có thể có một vài cú click chuột. Apple đã không tạo ra chúng, nhưng nó là nhà phân phối chính của podcast. Họ bây giờ là một phần không thể thiếu trong bối cảnh truyền thông.
Những ngày này, mọi người có nhiều khả năng tải xuống hoặc phát trực tuyến nhạc hơn mua CD (nhiều người đã từ bỏ nhạc hoàn toàn; nếu tôi không thể tải bài hát trực tuyến, tôi thường không nhận được bài hát đó) và quá trình chuyển đổi này là thay đổi đáng kể kinh doanh. Nó dẫn đến các chuỗi âm nhạc trong khu vực thành công như Newbury Comics bị thuyết phục rằng sự tồn tại của họ bị đe dọa mặc dù có 28 cửa hàng trên khắp New England (đến năm 2015, con số đó giảm xuống còn 26).
ITunes - cùng với Napster vào đầu thập kỷ và MySpace ở giữa — đã đào tạo một thế hệ những người yêu âm nhạc mà Internet là nơi đầu tiên, tốt nhất để đi nghe nhạc. Như rất nhiều ngành công nghiệp khác đã học được, một khi việc chuyển sang kỹ thuật số bắt đầu, sẽ không có trở lại.
Đây là cách nó - ít nhất là cho đến khi một thay đổi kỷ nguyên khác giúp tăng cường tải xuống kỹ thuật số.
Apple ứng phó với âm nhạc Apple
Đến năm 2013, một sự thay đổi mới đã hoàn toàn thay đổi và Apple đang chơi bắt kịp. Doanh thu tải xuống nhạc ngày càng nhỏ hơn, được thay thế bằng dịch vụ phát trực tuyến nhạc . Thay vì sở hữu âm nhạc, người dùng đã trả tiền đăng ký hàng tháng cho tất cả nhạc họ muốn. Đó là một phiên bản tốt hơn của máy hát tự động vô hạn đã truyền cảm hứng cho Napster và iTunes.
Những người chơi phát trực tuyến chính, đặc biệt là Spotify, có hàng chục triệu người dùng. Nhưng Apple vẫn còn bám vào phương pháp tiếp cận tập trung vào tải xuống của nó với iTunes.
Cho đến khi nó không được. Trong năm 2014, Apple đã mua lại lớn nhất từ trước đến nay, chi 3 tỷ USD để mua Beats Music, hãng đã giới thiệu dòng sản phẩm tai nghe và loa cực kỳ thành công, cũng như dịch vụ nhạc trực tuyến.
Apple đã dành một năm để chuyển đổi dịch vụ âm nhạc đó và vào tháng 6 năm 2015 đã ra mắt Apple Music . Dịch vụ đó, có sẵn với giá chuẩn công nghiệp là 10 đô la / tháng, cho phép người dùng phát hầu như bất kỳ bài hát nào trong iTunes Store, bổ sung thêm đài phát thanh Beats 1 được nhiều người khen ngợi và hơn thế nữa. Bây giờ, Apple đang cạnh tranh trực tiếp với Spotify, trên sân cỏ của Spotify.
Các đánh giá ban đầu cho Apple Music đã được trộn lẫn , nhưng chiến lược của Apple trong thế kỷ 21 đã để cho người khác đi tiên phong về công nghệ mới và sau đó đến và thống trị chúng sau này.
Chỉ có thời gian sẽ cho biết nếu nó có thể làm việc cùng một phép thuật trên streaming âm nhạc như nó đã làm máy nghe nhạc MP3, điện thoại thông minh, tải về kỹ thuật số, và máy tính bảng. Nhưng với rất nhiều thành công trong 15 năm qua, tôi sẽ không đặt cược vào Apple.