Các phương pháp hay nhất dành cho các chuyên gia web được giao nhiệm vụ quản lý những người khác
Trở thành một nhà lãnh đạo nhóm, giám sát, giám đốc, hoặc người cố vấn của một số loại là một con đường sự nghiệp mà nhiều nhà thiết kế web theo. Sau nhiều năm thiết kế và phát triển trang web, và có khả năng cố vấn và giảng dạy những người khác trên đường đi, chính thức tham gia vào một vị trí quản lý là một bước hợp lý trong một sự nghiệp web. Tuy nhiên, chỉ vì ai đó có thể tạo ra các trang web thành công không nhất thiết có nghĩa là họ có những kỹ năng lãnh đạo cần thiết để thành công trong vai trò mới này với tư cách là một trưởng nhóm. Các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà thiết kế hoặc nhà phát triển thành công khác với những kỹ năng bạn cần để phát triển mạnh như một người quản lý và trưởng nhóm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ khám phá một số mẹo và phương pháp hay nhất mà các chuyên gia web thực hiện trên vị trí lãnh đạo trong tổ chức của họ có thể sử dụng để thành công ở vị trí mới của họ.
Biết khi nào và làm thế nào để ủy quyền
Một trong những bài học khó khăn nhất mà các nhà lãnh đạo nhóm web mới phải học là họ không thể tự làm tất cả. Họ phải sẵn sàng và sẵn sàng giao nhiệm vụ cho những người khác trong nhóm của họ. Ngay cả khi bạn biết rằng bạn có thể làm một cái gì đó trong một nửa thời gian nó sẽ đưa người khác để làm điều đó, bạn không thể mất mọi nhiệm vụ vào chính mình. Một phần quan trọng của việc là một nhà lãnh đạo là đảm bảo rằng nhóm của bạn được giữ bận rộn với công việc có ý nghĩa và họ được phép học hỏi và phát triển trong các kỹ năng của mình. Đó là một sự phân biệt hoàn hảo vào điểm tiếp theo của chúng ta…
Cho phép mọi người phạm sai lầm
Nhiệm vụ ủy nhiệm cho các thành viên trong nhóm khác là quan trọng, nhưng bạn cũng cần cho phép họ phạm sai lầm và do đó học hỏi từ những sai lầm đó. Với thời hạn hiện ra lờ mờ và nhiều việc phải làm, có một sự cám dỗ để đẩy ai đó sang một bên và tự khắc phục vấn đề (hoặc tự làm điều đó), nhưng nếu bạn làm điều này, thì các thành viên trong nhóm của bạn sẽ không bao giờ học. Bạn không cần phải cho phép họ phạm sai lầm, nhưng bạn cần phải đảm bảo với họ rằng nó là OK khi họ làm. Miễn là bạn có một cơ chế để thử nghiệm công việc của họ trước khi nó được phát hành ra thế giới, những sai lầm đơn giản có thể trở thành những khoảnh khắc quan trọng trong việc phát triển các chuyên gia web dưới sự lãnh đạo của bạn.
Hãy nhớ rằng, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn không còn bị đánh giá chỉ dựa trên hiệu suất công việc của riêng bạn, mà còn dựa trên hiệu suất của những người bạn đang dẫn đầu. Cho phép họ học hỏi và phát triển cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho công ty nói chung và sự nghiệp của bạn - và bằng cách giao nhiệm vụ ít quan trọng cho các thành viên trong nhóm, bạn tự giải phóng mình để làm công việc quan trọng hơn với việc trở thành người quản lý.
Ra khỏi văn phòng
Nó rất đơn giản để làm, nhưng mất một giờ hoặc lâu hơn để có được ra khỏi văn phòng với nhóm của bạn và mua cho họ một số bữa ăn trưa là một trong những cách tốt nhất để xây dựng tình bạn thân thiết tích cực và tạo ra một mối quan hệ làm việc tốt hơn. Một nhóm thích thú với nhau vì mọi người có nhiều khả năng làm việc tốt hơn với nhau, vì vậy bất kể bận rộn thế nào, hãy dành chút thời gian để kết nối với những người thực sự bên ngoài môi trường văn phòng.
Dẫn bằng ví dụ
Nhóm của bạn sẽ lấy tín hiệu từ bạn và hành vi của bạn. Như vậy, hoàn toàn không có chỗ trong ngày của bạn cho tiêu cực. Điều này có nghĩa là không có khách hàng hay phàn nàn về các dự án. Nó cũng có nghĩa là không có tin đồn về các nhân viên khác hoặc các vấn đề công việc. Vâng, bạn là con người và bạn sẽ có những ngày tồi tệ và bực mình, nhưng là một nhà lãnh đạo, nếu bạn thể hiện một thái độ tiêu cực, bạn nên mong đợi nhóm của bạn phản ánh cùng một tiêu cực. Ngược lại, nếu bạn duy trì thái độ tích cực, đặc biệt là khi mọi thứ trở nên gập ghềnh, nhóm của bạn sẽ theo dõi khách hàng tiềm năng của bạn.
Giáo dục nhóm của bạn
Chúng tôi đã đề cập đến những lợi ích của việc giúp các thành viên trong nhóm phát triển kỹ năng của họ bằng cách cho phép họ học hỏi từ những sai lầm. Bạn nên thực hiện sáng kiến tăng trưởng này một bước xa hơn bằng cách phát triển chuyên môn là một phần quan trọng trong kế hoạch của bạn. Khuyến khích các thành viên trong nhóm đọc các bài viết hoặc sách mới nhất về thiết kế và phát triển trang web và cho phép các chuyên gia web đồng nghiệp của bạn thử nghiệm các kỹ thuật và phương pháp mới. Nó cũng có thể cung cấp cho nhóm của bạn một tập hợp kỹ năng đầy đủ bằng cách đưa kiến thức mới vào công ty ( SEO , thiết kế đáp ứng , hiệu suất web, v.v.)
Tìm kiếm các hội nghị và sự kiện trên trang web nơi nhóm của bạn có thể gặp gỡ những người khác trong ngành và nhận cả giáo dục và tràn đầy sinh lực. Bằng cách tăng trưởng cá nhân và chuyên nghiệp là yếu tố then chốt trong cách bạn lập kế hoạch và đánh giá các thành viên trong nhóm, bạn cho họ thấy rằng bạn muốn họ trở thành người giỏi nhất có thể và bạn sẵn sàng giúp họ đạt được điều đó.
Khuyến khích người khác dẫn dắt và dạy quá
Giảng dạy không kết thúc với trách nhiệm của bạn. Các thành viên trong nhóm của bạn nên biết rằng họ cũng có trách nhiệm dạy người khác. Nếu họ tham dự một hội thảo trên web hoặc đọc một bài báo hay, họ nên chuẩn bị để chia sẻ kiến thức đó với các thành viên còn lại của nhóm và cố vấn cho những người khác khi cần thiết. Bằng cách này, bạn không chỉ tăng cường đội ngũ như một tổng thể, nhưng bạn cũng đang giúp tạo nhóm tiếp theo của các nhà lãnh đạo đội ngũ sẽ sẵn sàng để lấp đầy vị trí của bạn khi bạn cũng phát triển trong sự nghiệp của mình và chịu trách nhiệm và vị trí bổ sung .
Biên tập bởi Jeremy Girard ngày 1/11/17