Va họ lam gi? Nhiều hơn bạn mong đợi
Người quản lý thiết kế máy tính (CAD) quản lý một nhóm CAD, nhưng điều đó không đến gần mô tả phạm vi công việc mà vị trí đòi hỏi. Tùy thuộc vào công ty, một người quản lý CAD có thể bao gồm các quá trình từ lập kế hoạch công việc để tăng gấp đôi xuống như toàn bộ bộ phận CNTT của công ty. Công ty càng lớn thì nhiệm vụ của người quản lý CAD càng tốt, nhưng không có cách nào đơn giản để biết chính xác bạn sẽ phải đội mũ nào. Tuy nhiên, có một nhóm kỹ năng là các chức năng phổ biến nhất mà bạn có thể được gọi để xử lý khi bạn tìm kiếm một vị trí quản lý CAD.
Khắc phục sự cố CAD
Ngay cả một công ty kiến trúc hay kỹ thuật nhỏ cũng có công nghệ CAD. Đây là người mà mọi người quay sang khi mọi thứ bắt đầu sai. Cho dù đó là lỗi gây phiền nhiễu và trục trặc hoặc tổng số hệ thống CAD bị treo, luôn có một người dường như biết cách khắc phục vấn đề. Nếu bạn muốn một nghề nghiệp như một người quản lý CAD, người đó tốt hơn là bạn.
Hiểu rõ về các gói CAD chính - các sản phẩm AutoCAD và MicroStation, ở mức tối thiểu — và ý tưởng rõ ràng về các vấn đề có thể phát sinh từ cách chúng tương tác với các chương trình và thiết bị ngoại vi khác là cần thiết. Các công cụ tìm kiếm và các bảng thảo luận tập trung vào CAD có thể cung cấp một số trợ giúp vì không ai có thể biết tất cả những gì cần biết về gói CAD cao cấp. Một người quản lý CAD phải biết nơi để tìm câu trả lời cần thiết trong một khoảng thời gian ngắn.
Lập lịch công việc
Lập kế hoạch tải công việc là một trở ngại đáng chú ý đối với nhiều người bước lên từ vị trí dẫn đầu đến vị trí người quản lý. Người quản lý phải phát triển một cảm giác tốt cho mỗi công việc và bản vẽ cụ thể cần bao lâu để hoàn thành. Kiến thức này đòi hỏi một sự hiểu biết thấu đáo về tất cả nhân viên CAD và những điểm mạnh và điểm yếu cụ thể của họ. Tất cả quá thường xuyên, CAD mới quản lý lịch trình dựa trên khả năng cá nhân của họ và sau đó rất ngạc nhiên khi có chi phí và thời gian overruns. Thông thường, người quản lý là công cụ tốt nhất trong công ty; những người khác không nhất thiết phải nhanh hay đáng tin cậy. Một phần lớn của quản lý là chỉ đạo công việc cho người có thể làm điều đó một cách hiệu quả nhất. Bạn cần biết rằng Drafter A là đáng tin cậy nhưng chậm, vì vậy không phải là lựa chọn tốt nhất cho các dự án với thời hạn chặt chẽ
Vẽ đánh giá
Việc xem xét bản vẽ có thể là sự khác biệt giữa việc thành công với tư cách là người quản lý CAD hoặc có mọi nhà thiết kế trong công ty ghét bạn. Công việc của bạn bao gồm việc xem xét từng bản vẽ duy nhất mà các thành viên CAD của bạn hoàn thành trước khi chúng được trao cho kỹ sư thiết kế. Bạn cần xem lại từng bản vẽ để có thể đọc, trình bày và tuân thủ các tiêu chuẩn. Nếu bạn không tìm kiếm tất cả ba trong số này, không ai sẽ, và các tập tin hoặc sẽ đi đến nhân viên cấp cao trước khi những sai lầm được ghi nhận hoặc-tệ hơn-ra cho khách hàng của bạn. Tìm dòng văn bản chồng lên nhau, các dòng quá dày, quá mỏng hoặc có các loại đường không chính xác. Hãy chắc chắn rằng mỗi kế hoạch trông giống như nó đã được soạn thảo một cách chuyên nghiệp và thông tin trên đó là dễ hiểu.
Tiêu chuẩn xây dựng
Xây dựng các quy trình và thư viện tiêu chuẩn CAD của công ty rơi vào vai của người quản lý CAD. Ở giữa khối lượng công việc hàng ngày, bạn sẽ cần phải tìm thời gian để xây dựng các mẫu, thư viện chi tiết, hệ thống phân lớp và một trăm hoặc nhiều tỷ lệ và kết thúc khác cần thiết để giữ cho nhóm CAD hoạt động hiệu quả. Điều đó bao gồm việc đào sâu vào các bản phát hành mới của các chương trình phần mềm của bạn và thực hiện những thay đổi cần thiết đối với các tiêu chuẩn của bạn để giữ cho chúng tương thích. Đây là một phần thú vị của việc trở thành một CM nhưng, thật đáng buồn, đó là một phần bạn sẽ có ít thời gian nhất để giải quyết. Quản lý cấp cao sẽ muốn bạn duy trì thời gian thanh toán của riêng bạn ở các cấp gần như cao như phần còn lại của nhân viên CAD của bạn, mặc dù các nhiệm vụ bổ sung trên cao đi kèm với công việc.
Quản lý nhân viên của bạn
Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, bạn vẫn cần thực hiện công việc của người quản lý. Điều đó có nghĩa là đánh giá hiệu suất, phỏng vấn, tuyển dụng và sa thải, lên lịch kỳ nghỉ và hàng trăm vấn đề khác xuất hiện. Công ty của bạn càng lớn thì càng mất nhiều thời gian hơn. Bạn sẽ cần phải phát triển một làn da dày và linh hoạt để tìm ra giải pháp vào phút chót. Bạn sẽ tìm ra rằng lần đầu tiên bạn có một thời hạn không thể bỏ lỡ, và một nửa nhân viên của bạn gọi trong bệnh cúm.