Thuyết phục sếp của bạn để cho bạn làm việc ở nhà
Cho dù bạn là một nhân viên mới hoặc một nhân viên hiện có, có thể thuyết phục công ty của bạn cho phép bạn bắt đầu làm việc ở nhà, ít nhất là bán thời gian. Chìa khóa để thiết lập một thỏa thuận làm việc từ xa là đàm phán với sếp của bạn và chứng minh rằng khi bạn làm việc ở nhà bạn sẽ làm việc tốt hơn bạn làm ở văn phòng. ~ Cập nhật ngày 4 tháng 11 năm 2015
Lưu ý: Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc mới , nơi bạn có thể làm việc ở nhà, hãy xem bài viết Làm thế nào để có được một công việc liên lạc để tìm những nơi tốt nhất để tìm kiếm một vị trí công việc-từ-nhà.
Dưới đây là cách thực hiện
Trước tiên, đảm bảo telecommuting thực sự dành cho bạn. Làm việc từ xa là một giấc mơ cho nhiều người, nhưng nó không dành cho tất cả mọi người. Bạn có thể đã biết những lợi ích của telecommuting, nhưng chắc chắn rằng bạn cũng biết những nhược điểm và cẩn thận xem xét tất cả các yếu tố mà sẽ làm cho telecommuting hoặc thành công hay không cho bạn cá nhân (chẳng hạn như khả năng của bạn để tập trung mà không có giám sát, thoải mái với bị cô lập từ văn phòng, chất lượng của nhà / môi trường làm việc từ xa, vv).
Liên hệ có phù hợp với bạn không? 4 câu hỏi để tự hỏi mình trước khi đặt ra để trở thành một telecommuter.
Biết và củng cố vị trí đàm phán của bạn : Tìm hiểu thêm về các chính sách làm việc từ xa hiện tại của công ty bạn và đánh giá nơi bạn phù hợp với tư cách là một nhân viên về mặt giá trị và đáng tin cậy. Thông tin này có thể tăng cường trường hợp của bạn cho telecommuting.
Làm thế nào để tăng cường đề xuất làm việc từ xa của bạn : Các mẹo để tận dụng kinh nghiệm và kiến thức của bạn về chủ nhân của bạn.
Tự mình nghiên cứu chứng minh lợi ích của việc sắp xếp từ xa cho người sử dụng lao động : Không lâu trước đây, telecommuting được coi là một lợi thế, nhưng ngày nay nó là một phong cách làm việc chung mang lại lợi ích cho cả nhân viên và chủ nhân. Bạn có thể sử dụng các kết quả nghiên cứu tích cực về lợi ích từ xa cho người sử dụng lao động, chẳng hạn như tăng cường tinh thần và năng suất của telecommuters, để tăng cường đề xuất của bạn.
- 5 lý do nhà tuyển dụng nên huy động lực lượng lao động của họ : Chi tiết về lợi ích năng suất và tiết kiệm chi phí
- GlobalWorkPlaceAnalytics.com là một nguồn tuyệt vời cho nghiên cứu về telework và telecommuting. Năng suất đạt được khi mọi người đưa công việc của họ về nhà, lòng trung thành của nhân viên và sự hài lòng của nhân viên là một số lợi ích mà bạn có thể đề cập đến.
Tạo một đề xuất bằng văn bản : Điều này sẽ giúp bạn tinh chỉnh yêu cầu của mình và có khả năng sẽ được xem xét nghiêm túc hơn là đề cập ngẫu nhiên. Đề xuất nên bao gồm các lợi ích cho chủ nhân của bạn và các chi tiết về cách bạn sẽ hoàn thành công việc của mình hiệu quả hơn và hiệu quả hơn. Nếu bạn muốn yêu cầu trực tiếp, vẫn viết đề xuất - thực hành khi bạn nói chuyện với sếp của bạn. Tôi khuyên bạn nên bắt đầu nhỏ: Hãy thử làm việc ở nhà trong hai tuần hoặc lâu hơn để xem mọi thứ diễn ra như thế nào.
Những gì để bao gồm trong một đề xuất làm việc từ xa? Các yếu tố cơ bản bạn nên bao gồm trong đề xuất telecommuting của bạn
Chuẩn bị sẵn sàng để thảo luận trực tiếp : Nắm bắt các kỹ năng đàm phán của bạn (hãy thử hướng dẫn này từ MindTools). Nếu có vẻ như yêu cầu của bạn sẽ bị từ chối, hãy tìm hiểu lý do và đưa ra giải pháp hoặc thỏa hiệp (ví dụ: bán thời gian từ xa so với toàn thời gian, chạy thử ngắn, v.v.).
Lời khuyên
- Trong bất kỳ thời gian dùng thử nào, hãy duy trì một phần thỏa thuận và duy trì năng suất của bạn, tất nhiên (bạn có thể tham khảo đề xuất bằng văn bản của bạn và thỏa thuận làm việc từ xa được thực hiện để đi đúng hướng).
- Thường xuyên kiểm tra với sếp của bạn để thể hiện sự tiến bộ của bạn và nhấn mạnh cách hoạt động từ xa đã cải thiện công việc của bạn - vì vậy bạn có thể thực hiện sắp xếp này vĩnh viễn.