Giới thiệu về sự hiện diện và nhìn thấy từ nguồn sâu nhất của chúng ta
Một từ bạn sẽ nghe và đọc thêm về trong tương lai là sự hiện diện. Sự hiện diện là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Tiến sĩ C. Otto Scharmer, chủ tịch sáng lập của Viện Presencing dựa trên Cambridge, xác định sự hiện diện:
Để cảm nhận, điều chỉnh và hành động từ tiềm năng tương lai cao nhất của một người - tương lai phụ thuộc vào chúng ta để biến nó thành hiện hữu. Trình bày pha trộn các từ "hiện diện" và "cảm nhận" và hoạt động thông qua "nhìn từ nguồn sâu nhất của chúng tôi."
Công việc của Viện Presencing đã phát triển từ Trung tâm Học tập Tổ chức MIT. Các mục tiêu của Viện Presencing được dựa trên khuôn khổ được trình bày trong một số cuốn sách được viết bởi Scharmer, bao gồm Lý thuyết U , và Scharmer với các đồng tác giả Peter Senge, Jopseph Jaworksi và Betty Sue Flowers trong tác phẩm được xuất bản có tựa đề, Presence: An Exploration of Profound Change trong Con người, tổ chức và xã hội . Lý thuyết U là một khuôn khổ để nhìn thế giới theo những cách thức mới, một phương pháp để thay đổi sâu sắc hàng đầu, và một cách để kết nối với các khía cạnh cao hơn của bản thân.
Điều quan trọng là hiểu cách thức nhận biết liên quan đến việc nhìn nhận khác nhau thông qua khả năng của chính chúng ta cũng như công việc chúng ta làm với những người khác. (Đọc thêm các bài học về chim cánh cụt của những chú chim cánh cụt .)
Làm thế nào để có ảnh hưởng đến việc làm việc với người khác?
Mối quan tâm của tôi đối với Lý thuyết U và sự hiện diện là khám phá nơi chúng ta đang học khi chúng ta kết nối với những người khác. Viện Presencing có một cộng đồng trực tuyến, nơi mọi người có thể tìm hiểu thêm về các nguyên tắc của việc tuyên bố.
Viện Presencing cung cấp một bộ công cụ và chương trình để giúp chúng tôi khám phá những khả năng trở thành một phần của tương lai thay vì giữ lại quá khứ.
Các tác giả của Presence gợi ý rằng để thấy tương lai khác, chúng ta phải cởi mở với hiện tại. Tại sao các sáng kiến thay đổi không thành công? Bởi vì mọi người không thể nhìn thấy thực tế họ phải đối mặt.
Có một ví dụ có thể giúp hỗ trợ sự hiểu biết tình huống khó xử này như được trình bày trong Sự hiện diện. Trong những năm 1980, các nhà điều hành ô tô Mỹ đã đến Nhật Bản để tìm hiểu lý do tại sao các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản vượt trội so với các công ty tương tự của Mỹ. Các giám đốc điều hành Detroit nghiên cứu các nhà máy Nhật Bản và cho biết họ không thấy hàng tồn kho và do đó kết luận các nhà máy này là không có thật, nhưng chỉ tổ chức cho chuyến thăm của họ.
Để mất tinh thần của họ, vài năm sau, các nhà sản xuất ô tô Mỹ đã tiếp xúc với hệ thống sản xuất đúng lúc, đó là một hệ thống mà Nhật Bản đã áp dụng, cung cấp nguyên liệu ngay lập tức để giảm thiểu chi phí hàng tồn kho. Vì vậy, đạo đức của câu chuyện là những giám đốc điều hành đã bị ràng buộc bởi những gì họ đã biết và không có khả năng nhìn thấy bằng mắt tươi, như các tác giả đề xuất. (Đọc thêm Sức mạnh, Văn hóa và Công nghệ ảnh hưởng đến chúng tôi .)
Ai có thể sử dụng presencing?
Khi chúng ta có thể tiếp cận khả năng trở thành một phần của tương lai tìm cách nổi lên, chúng ta có thể tưởng tượng mình, những người xung quanh chúng ta trong một tổ chức hay trong xã hội, nhiều việc vẫn phải được thực hiện. Các tác giả cho chúng ta thấy có những cách nghĩ mới về học tập và khuyến khích chúng ta tham gia vào công việc này của Viện Presencing. Tôi thu thập được nhiều người quan tâm nhất đến việc tuyên bố sẽ là:
- người đổi mới
- lãnh đạo của sự thay đổi
Để bắt tay vào hành trình nhận thức này, tôi khuyên bạn nên đọc Presence và ghé thăm trang web. Để khuyến khích học tập cá nhân và tổ chức, bạn có thể tập hợp một nhóm người học một số chủ đề hoặc vấn đề và có nhu cầu cộng tác, được định nghĩa tốt hơn là một cộng đồng thực hành.
Nó đang tham gia vào lĩnh vực lớn hơn cho sự thay đổi mà bạn có thể chia sẻ kinh nghiệm và hiểu những cách nhìn khác nhau và những gì bạn có thể làm khác đi.